De laatste bijeenkomst van de stuurgroep en het HR-netwerk van TAZ Twente stond in het teken van denken over anders doen. Zij kwamen samen om meer disruptief met elkaar te leren denken.
Waar gaat het om?
Bij Leiderschap gaat het om het anders omgaan met keuzes, aandacht voor strategie en tactische keuzes boven de focus op de operationele processen. Want het is de waan van de dag die leidt tot optimalisatie. Bij Andere Perspectieven gaat het om het toevoegen van andere perspectieven dan die van de zorgverlener. Inbreng van mensen met een andere achtergrond (economisch, logistiek, technisch of filosofisch) waardoor je tot andere keuzes komt. Hiervoor is echter vaak geen ruimte.
Wat hebben we nu nodig om een draai te maken die substantieel bijdraagt in de toekomst? We moeten onszelf toestaan om na te denken over wat er ten diepste gaande is en op welke manier we fundamenteel anders moeten gaan kijken. Wij denken dat we andere vragen moeten stellen om een echte paradigmashift tot stand te brengen. Maar welke vragen? En hoe komen wij hierachter?
Verkennen met een kerngroep
We richten een Taskforce in om zaken te doorbreken, nieuwe vragen te stellen en andere richtingen te kiezen. Het is de bedoeling om ‘vrije ruimte’ te creëren, waarin nieuwe richtingen kunnen worden uitgeprobeerd, ook al bestaat er een kans op een ontdekking dat dit niet het juiste pad is. Wij denken dat we de rol van onze Taskforce nog beter kunnen vervullen als wij onszelf toestaan om ‘anders denken’ te introduceren in onze actielijnen. Anders denken door bijvoorbeeld beter te kijken naar andere werkvelden en andere typen denkers aan tafel te brengen die ons uitdagen om ook echt andere richtingen te gaan zien.
De keynote spreker Tabo Goudswaard op het Event “Zo doot wie dat”, welke in samenwerking TZA, vitaal Twente en WGV afgelopen november heeft plaatsgevonden, sloot aan bij bovenstaande wens en gedachte.
Nieuwe manier van veranderaanpak: Maakkracht
De grootste uitdaging is het veranderen van bestaande systemen en anders kijken naar maatschappelijke vraagstukken De eerste stap naar anders werken is het anders uitwerken van deze thema’s met en door de betrokken partijen aangevuld met anders denkende (zoals bijv. een kunstenaars of een scenario schrijver).
Binnen de stappen van “Maakkracht” komt de creatie tot stand vanuit menselijke waarden en door te leren van branches die in staat zijn om deze waarden goed toe te passen. Hierdoor ontstaat ruimte voor anders denken. Het traditioneel projectmatig werken komt hiermee onder druk te staan.
We zullen meer tijd en ruimte moeten maken voor de creatie en het veranderproces van alle betrokken partijen en als leiders leren sturen op proces KPI’s ipv resultaat KPI’s. Het vermogen om iets in beweging te zetten zonder dat je precies weet wat eruit komt.
In het boek: “Maakkracht” van Tabo Goudswaard en Jetske van Oosten, worden de 5 veranderstappen, gevalideerd door vele onderzoeken, beschreven met de mooie voorbeelden die er in het land zijn.
Tijdens de bijeenkomst
Het is de bedoeling om met elkaar te vertragen en ruimte te creëren voor het anders denken, het anders doen, het andere gesprek, het proces zijn werk te laten doen en op de uitkomst te vertrouwen.
Tijdens de bijeenkomst kregen deelnemers een korte introductie van de methodiek Maakkracht gecombineerd met mooie voorbeelden uit de praktijk. Tabo is deze ochtend niet alleen en heeft 3 social designers meegenomen die ons gaan helpen met anders kijken en denken. In de voorbeelden komen de projecten van deze social designers aan bod.
Vervolgens gingen we aan de slag met de methode, in groepen werden we aan het werk gezet om te ervaren hoe het is om zo met elkaar naar maatschappelijke vraagstukken te kijken. Deelnemers worden uitgedaagd om aan het eind een pitch te houden, allemaal creatief ondersteund door de social designers. Er komen mooie voorbeelden uit.
De MIX club
Belangrijkste waardeverbinding tussen alle leeftijden geeft zingeving. Het plan om via sport en spel met elkaar activiteiten te organiseren voor alle leeftijden van 11 tot 80.
De Zorgjam
Een creatieve club gebaseerd op het gedachtegoed van muzikanten die met elkaar aan het jammen zijn. Door de jamsessies ontstaan er onverwachte mooie nieuwe muziektonen. Als je dit uitgangspunt plot op een zorgjam sessie zijn we benieuwd wat er voor mooie dingen ontstaan. De bewoner is in dit geval de regisseur, het heeft een open podium setting in een kleine ruimte, we repeteren, oefenen, experimenteren met creativiteit, onderwerpen als het eigen leven, meesterschap in zorg, etc. Mogelijk kunnen we zelfs in een openpodium onze resultaten showen aan de families
De slag om de administratie
Een eeuwig gevecht in de zorg, de administratieve lasten. En we komen er maar niet vanaf. Wat als we de client nou eens onze administratie laten doen, zodat we als professional weer ons werk kunnen doen, of wat als we nou eens alleen administratie doen en nergens anders meer aan toe komen. Vanuit de slag om de administratie kunnen we twee kanten op. Met het eerste plan mogelijk niet eens gek om hiermee te experimenteren, het tweede idee kan omdat het zo absurd is om alleen maar administratie te doen en geen zorg dit onderwerp op een gekke manier agenderen zoals activisten dit ook doen.
De nu even wel club
Deze club creëert per dag een uur scharrelruimte in om dat te doen waar je anders niet aan toe komt. Doe iets voor een ander en doe het dan met aandacht. De waarde die hieronder ligt is de waarde van verbinden.
Go back to the roots
Terug naar de basis: Mens mogen zijn. ieder mens is uniek, heeft zijn eigen kwaliteiten. Maar veelal mogen we op ons werk niet onszelf zijn, wordt onze passie ondergesneeuwd door de systemen en protocollen. Hierdoor raken we burnout. Deze club gaat terug naar de basis en waardeert iedereen voor zijn eigen unieke gewoontes, talenten en passies.
De Crisismachine
In crisis kunnen we ineens regels aan onze laars lappen en in de actie gaan. we gaan daarbij over grenzen, het daagt ons uit in creativiteit, in beweging te komen en oude patronen los te laten. De crisismachine wil eens in de zoveel tijd de kwaliteiten van de crisis benutten door onder tijdsdruk een urgent probleem op te lossen met elkaar. misschien horen daar ook wel de persconferenties bij zoals we die kennen vanuit de corona crisis.
Reflectie na de bijeenkomst
Maakkracht is echt een methodiek waarbij je aan de slag gaat met je manier van kijken, denken en doen. Deelnemers hebben mogen proeven aan de methode, wat het kan opbrengen.
- Waar leggen we de vraag neer hoe we hier nu mee verder gaan?
- Is dit de methodiek die ons verder helpt om onze denkruimte te vergroten?
- Hoe trainen we mensen in de methode?
- Moeten we nadenken over het regionaal aanstellen van een social designer?
- Kunnen we experimenteren door een social designer toe te voegen aan de projectteams, te starten bij de werkgroep ontwikkelprogramma traineeship?
Maar dan moeten we wel open staan voor gekke dingen, omarmen van de gekkigheid.