Twente is overzichtelijk. Een compacte regio met 14 gemeenten, een technische universiteit, hogeschool en ROC’s, een zorgkantoor en zorgorganisaties in de care en in de cure (waaronder twee toonaangevende ziekenhuizen). Dat zorgt er mede voor dat het programma Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (TAZ) regio Twente een succes is. “Je kent elkaar en dat levert veel op. Samen voelen we de verantwoordelijkheid voor goede zorg in Twente” aldus Heidi de Bruijn.
Heidi de Bruijn, voorzitter Raad van Bestuur van Carintreggeland was tot 1 juli voorzitter van TAZ Twente. Ze draagt het stokje over aan Susanne Bentvelsen, voorzitter Raad van Bestuur van Aveleijn. Zij zat ook al in de stuurgroep TAZ en was als linking pin verbonden aan één van de actielijnen.
“Je merkt dat dit een netwerk is
waar ze graag bij willen horen.”
Structuur staat
De structuur staat, ruim anderhalf jaar na de start, weten ze beiden. Rond de zestig organisaties doen mee. “Sommige organisaties zijn heel actief, anderen niet. Dat is
prima. Het is fijn dat ze allemaal betrokken zijn en je merkt dat dit een netwerk is waar ze graag bij willen horen. Iedereen weet dat we iets moeten met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.” De start werd gemaakt vanuit RAAT (Regionale Aanpak Arbeidsmarkt Tekorten) in de periode 2018-2022. “We hadden hier in die tijd de arbeidsproblematiek al volop op het netvlies.
Toen RAAT afsloot zijn wij doorgegaan vanuit intrinsieke motivatie”, vertelt Susanne Bentvelsen. “De Werkgeversvereniging zorg en welzijn heeft ons in de vorm van projectondersteuning en projectleiderschap gesteund. Ook kregen wij via hen de beschikking over veel data. Daarop konden we gaan bouwen en meters maken.”
“Ik denk dat de kracht van onze aanpak ligt in het feit dat niemand iets verplicht is.”
Drie actielijnen, tien projecten
Er zijn drie actielijnen beschreven en vanuit die pijlers zijn nu ongeveer tien projecten opgezet. “Die actielijnen geven focus. Nu volgt de uitwerking in projecten. De ene actielijn zijn we nog aan het inrichten, de andere twee draaien volop”, meldt Heidi de Bruijn. “Twee keer per jaar komt het bestuurlijk netwerk bij elkaar. Daar delen we kennis en ervaringen”, aldus Heidi de Bruijn. “Ik denk dat de kracht van onze aanpak ligt in het feit dat niemand iets verplicht is. Past een bepaald project bij jouw organisatie dan kun je daar gebruik van maken. Het hoeft niet.”
Susanne Bentvelsen noemt het een beweging. “We kijken steeds meer over onze eigen grenzen heen. Van de huisarts, tot de paramedici, het ziekenhuis, de ouderenzorg, de ggz, de gehandicaptenzorg, welzijn en jeugdzorg, maar ook binnen het onderwijs en bij de gemeenten. Voorheen wilde je het goed geregeld hebben voor je eigen organisatie, nu voelen we ons samen verantwoordelijk voor het leveren van goede zorg in Twente.”
Het wiel opnieuw uitvinden is niet de bedoeling, wel wil TAZ Twente draaien aan de knoppen die beschikbaar zijn. “We hebben nu subsidies binnen voor een aantal grote projecten. Daarmee is er voor de komende jaren borging, projectleiders kunnen concreet aan de slag”, vertelt Susanne Bentvelsen.
“Op allerlei terreinen gebeurt van alles.”
Maatwerk in onderwijs
Heidi de Bruijn: “We kunnen meer maatwerk samen met het onderwijs leveren, er zijn traineeprogramma’s waarbij de jonge professionals op meerdere verschillende plekken binnen zorg en welzijn een half jaar kunnen werken, we delen ervaringen als het gaat om hulpmiddelen en technologie, er lopen projecten voor het verminderen van regeldruk, op allerlei terreinen gebeurt van alles.”
“De lijn met het onderwijs is belangrijk. Als jonge leerlingen al zien hoe mooi de zorg is dan kiezen ze daar eerder voor. Ook zijn de curricula steeds beter afgestemd op wat wij nodig hebben. En met maatwerk voor zij-instromers kunnen die sneller aan de slag. Het onderwijs zorgt er mede voor dat de sector interessant is”, vindt Bentvelsen. Zij wil ook een lans breken voor de gemeenten. “Zij zetten vol met ons in voor die zorg. Daar gaat energie en enthousiasme van uit. De gemeenten stimuleren ons en dragen actief bij in de uitwerking van projecten.”
Vasthoudendheid
Het heeft veel doorzettingsvermogen en vasthoudendheid gevergd, maar TAZ Twente staat. Er is financiering, projecten lopen en de eerste resultaten zijn er. “Dat het een overzichtelijke regio is helpt. Het neemt niet weg dat het gewoon hard werken is om zoiets van de grond te krijgen. Dat we nu samen die verantwoordelijkheid voor goede zorg voelen, dat zorgt er voor dat we resultaten halen. De opgezette structuur zorgt daarbij voor duwkracht en daarmee kunnen we stappen blijven zetten.”
TAZ Twente
In Twente hebben bestuurders Zorg en Welzijn, de overheid, de onderwijspartijen en de zorgverzekeraar zich verenigd in het Bestuurlijk Netwerk Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (TAZ) Twente. Vanuit het actieprogramma “Samen anders leren en werken” werken we aan drie actielijnen. Indien u nog niet betrokken bent bij het Actieprogramma TAZ Twente en nu enthousiast bent geworden over dit bestuurlijk netwerk, over de projecten of als u vragen heeft, meldt u dan aan bij Liesbeth Laman Trip.
Meer weten?
Liesbeth Laman Trip
Regiomanager Twente