Veranderkracht en innovatie
Veranderen is bewegen. Om het werk voor zorgprofessionals leuker en aantrekkelijker te maken, moeten we het slimmer inrichten. Die transitie vraagt om veranderkracht, op zowel organisatieniveau als bij de professionals op de werkvloer. Wij willen de sector zorg en welzijn helpen bij deze vraag om anders te denken en werken. Daarbij laten we zien dat we juist door te veranderen goede zorg kunnen blijven leveren.
Simpelweg meer mensen opleiden biedt geen duurzame oplossing voor de personeelstekorten in zorg en welzijn. Het werk moet echt anders ingericht worden zodat we de stijgende zorgvraag aankunnen met het huidige aantal professionals. Veranderkracht is de sleutel tot deze transformatie. WGV zorg en welzijn richt zich hierbij op het verbinden van vier domeinen: arbeidsmarkt, onderwijs, formele en informele zorg. Juist waar die domeinen elkaar raken en overlappen ontstaat namelijk ruimte voor nieuwe ideeën en innovaties. Op de grensvlakken tussen disciplines is plek voor omdenken en creativiteit. Daar waar het botst, wrijft en soms wat chaos ontstaat, schuilt de ware veranderkracht.
Aanjagen veranderkracht en innovatie
Onze rol ligt in het versterken van deze veranderkracht, het begeleiden van werkgevers in dit proces en het delen van inspirerende voorbeelden. We willen organisaties in staat stellen sociale en technologische innovaties te adopteren en structureel een plek te geven in de organisatie. Het is tijd om processen te vernieuwen. Met, door en voor de professional. Dat vragen het Programma Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (TAZ), het Integraal Zorgakkoord (IZA), het programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) ook van ons. Als sector zorg en welzijn leren we effectief om te gaan met de snel veranderende omstandigheden.




