Kies jouw drie deelsessies

We houden deelsessies in drie rondes. Je kiest uit verschillende deelsessies rondom actuele thema’s, waarin collega-organisaties uit de regio hun ervaringen en vraagstukken delen. Voor welke deelsessies ga jij? Meld je nu hier aan en reserveer jouw plek bij jouw favoriete deelsessies. 

Slimmer werken met technologie

Datagedreven werken – van pilot naar verlichting van werkdruk

De vergrijzing neemt toe, de vraag naar zorg groeit en het aantal professionals neemt af. Hoe houden we de zorg dan werkbaar? En hoe kan data geïnformeerd werken helpen om werkdruk te verlagen? In deze deelsessie combineren we een praktijkcase van Woonzorgcentrum den Bouw met inzichten uit Project GOUD. Den Bouw laat zien hoe zij data uit bijvoorbeeld het ECD, sensoren en alarmering gebruiken in de dagelijkse zorg. Wat levert dat op voor medewerkers en bewoners? En wat vraagt het om dit echt werkend te krijgen? Vanuit hun ervaringen gaan we met elkaar in gesprek. Want hoe zet jij data zo in dat het helpt in plaats van extra werk oplevert? Je verkent met anderen wat hierin werkt en wat juist niet.

Zonder AI geen veranderkracht? – de rol van AI in de praktijk

Hoe zorgen we dat AI voor ons gaat werken in zorg en welzijn? En wat vraagt dat van hoe we organiseren, samenwerken en mensen meenemen in verandering? In deze deelsessie neemt Jan Hidding (IJsselheem) je mee in de rol van AI als aanjager van verandering. Niet alleen vanuit tools of techniek, maar ook vanuit visie en praktijk. Welke keuzes maak je als organisatie? Wat betekent dit voor je medewerkers? En welke vraagstukken komen daarbij op tafel? Jan deelt niet alleen wat zij bij IJsselheem zien gebeuren, maar juist ook de vragen waar zij zelf mee worstelen. Van daaruit gaan we met elkaar in gesprek. Want hoe geef jij richting aan AI binnen jouw organisatie? Wat vraagt dit van leiderschap, cultuur en verandervermogen?

Digitale innovatie die werkt – de brug tussen zorg en technologie 

Digitale innovaties kunnen de zorg ondersteunen, maar alleen als ze aansluiten op de dagelijkse praktijk van zorgverleners en cliënten. Hoe zorg je dat technologie echt werkt in het werk – en niet iets extra’s wordt? In deze deelsessie deelt Arenda Jansen-Wegter (IJsselheem) haar ervaringen als CNIO (Chief Nursing Information Officer). Vanuit haar rol verbindt zij zorg en digitalisering in de praktijk. Wat vraagt het om technologie goed in te bedden in processen? En welke rol spelen zorgprofessionals daarin? Arenda neemt je mee in haar aanpak én de vraagstukken waar zij tegenaan loopt. Na de pitch van Arenda gaan we met elkaar in gesprek. Want hoe organiseer jij de verbinding tussen zorg en technologie? En wat vraagt dat van je medewerkers en organisatie?

Slim werken met kennis in de regio – ervaringen met AI-collega ZorgDocDesk

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers snel en veilig de juiste informatie vinden, zonder eindeloos te zoeken of opnieuw te maken wat al ergens bestaat? En hoe maak je kennis binnen én tussen organisaties beter toegankelijk? Tijdens deze sessie neemt Zorggroep Noordwest-Veluwe je mee in hun keuzes en ervaringen met ZorgDocDesk: een veilige AI-assistent die fungeert als een digitale collega. De tool helpt medewerkers om snel relevante documenten, kennis, voorbeelden en antwoorden te vinden. Denk aan het opstellen van een zorgplan, het vinden van een bestaande procesbeschrijving of het ontwikkelen van nieuw beleid op basis van kennis die al beschikbaar is binnen de regio. Zo bespaar je tijd, voorkom je dubbel werk en benut je de kennis die er al is. Daarnaast gaan we met elkaar in gesprek: hoe organiseer je kennis binnen je eigen organisatie? Wat werkt goed, waar lopen medewerkers tegenaan en welke kansen zie je om slimmer samen te werken?

Anders organiseren

Van functies naar vaardigheden: talent benutten in een krappe arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt verandert. De zorg- en welzijnssector kan het zich steeds minder permitteren om uitsluitend in functies, diploma’s en traditionele rolverdelingen te denken. Steeds meer organisaties kiezen daarom voor een andere benadering: kijken naar wat mensen daadwerkelijk kunnen, willen en kunnen leren. Maar hoe doe je dat in de praktijk? In deze deelsessie delen onder meer Monique Beem en Ellen van Vliet (L&O) van ’s Heeren Loo hun ervaringen. Hoe vertaal je de ambitie van skillsgericht werken naar de praktijk? Welke keuzes maak je als organisatie? En wat betekent dit voor instroom, doorstroom, taakverdeling en samenwerking met informele zorg en het netwerk rondom de cliënt? Deze beweging sluit aan bij het landelijke Skills Manifest, waarin organisaties samenwerken aan een arbeidsmarkt waarin vaardigheden centraal staan. Ook binnen de beweging Bekwaam = Inzetbaar onderzoeken we hoe skillsgericht werken kan bijdragen aan meer wendbaarheid, betere inzet van talent en nieuwe vormen van samenwerken. Vanuit deze elementen gaan we met elkaar in gesprek. Welke stappen zet jouw organisatie al? Waar zie jij kansen om talent beter te benutten? En wat is er nodig om de stap te maken van denken in functies naar denken in vaardigheden?

Iedereen aan zet – zo geef je verandering samen vorm

Verandering vraagt niet om ‘bovenaf’ of ‘onderop’, maar om beweging vanuit de hele organisatie. Maar hoe zorg je dat iedereen zich écht betrokken voelt en actief bijdraagt aan verandering? In deze deelsessie deelt ouderenzorgorganisatie Trivium MeulenbeltZorg (TMZ) hun ervaringen met veranderen vanuit samenwerking. Hoe geven zij medewerkers, cliënten en naasten een stem? Wat helpt om eigenaarschap te vergroten? En waar schuurt het in de praktijk? Vanuit hun verhaal ga je in gesprek met anderen. Hoe neem jij mensen mee in wat verandering betekent – voor het werk én voor hun professie? En wat vraagt dat van leiderschap, cultuur en samenwerking? Samen verkennen we hoe je verandering zo organiseert dat iedereen aan zet is – en blijft.

Leiderschap in tijden van transitie – wat vraagt dat in de praktijk?

De zorg verandert. De vraag groeit, personeel blijft schaars en we bewegen van ‘zorgen voor’ naar ‘samen werken aan gezondheid en preventie’. Dat vraagt om ander leiderschap. Maar hoe geef je daar in de praktijk vorm aan? In deze deelsessie delen organisaties hun ervaringen met leiderschap in verandering. Hoe stuur je op vernieuwing, terwijl de druk hoog is en de dagelijkse praktijk doorgaat? Wat helpt om beweging te creëren in teams? En waar loop je tegenaan? Daarna gaan we samen uitwisselen: wat vraagt deze transitie van jou als leider, waar loop je tegenaan en hoe geef je ruimte aan ontwikkeling en eigenaarschap?

Sterker samenwerken in de regio

Samenwerken met informele zorg – van extra naar vanzelfsprekend

De verbinding tussen formele en informele zorg is één van de belangrijke oplossingsrichtingen in de transformatie van de arbeidsmarkt in zorg en welzijn. Maar hoe geef je die samenwerking zo vorm dat het in de praktijk ook echt werkt? In deze deelsessie delen De Kap en Carinova hun ervaringen met het versterken van de samenwerking tussen formele en informele zorg en het ontwikkelen van een mantelzorgvriendelijke organisatie. Wat was hun vraagstuk, welke stappen hebben zij gezet en wat levert het op voor medewerkers, cliënten en mantelzorgers? Belangrijk aandachtspunt daarbij is het feit dat één op de drie medewerkers in de zorg zelf ook mantelzorger is. Een personeelsbeleid dat hier rekening mee houdt leidt tot minder ziekteverzuim en meer tevredenheid bij zorgmedewerkers. Daarna onderzoek je samen hoe dit in jouw organisatie vorm kan krijgen: waar begin je en wat helpt om echt anders samen te werken?

Samenwerken in verandering – zo voer je het echte gesprek

Samenwerken is essentieel om verandering en innovatie in zorg en welzijn verder te brengen. Maar in de praktijk schuurt dat vaak: tussen organisaties, belangen en perspectieven. Hoe voer je dan het gesprek dat echt verder helpt? In deze deelsessie ga je, onder leiding van een trainer, zelf aan de slag met een vragenkaartenset die is ontwikkeld binnen de coalitie Arbeidsmarkt Samen Gezond IJsselvecht. De kaarten helpen om het gesprek te voeren over samenwerken in verandering, vanuit drie perspectieven: persoonlijk, organisatie en maatschappelijk. Je ervaart hoe deze werkvorm helpt om onderliggende belangen en aannames zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor dialoog, samenwerking en leren.